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农业现在发展电商怎么样,据说有些人已经赚了不少钱?

来源:www.lps114.com.cn   时间:2022-07-24 21:59   点击:320   编辑:niming   手机版

农业电商有趋势!现在在农村发展农业电商,有的人确实挣了不少钱,挣钱的都会在网上营销,产品选对,有一个运营的强队。

有个好产品,才有生存!我们卖的产品一定要是好产品,产品要优质,建立好口碑,市场永远是有竞争力的,好产品不会让市场抛弃,顾客不会去拒绝,只有我们做好,在市场上面才可以有生存能力。

产品突出特点很重要!我们要选择有特色的农产品,可以提升市场空间。我们在电商上的产品要讲好故事,让消费者了解我们的产品,电商平台上添加的农产品图片,要把农特产拍的好看些、拍出艺术感来才会吸引顾客。

怎么卖可以挣钱!农产品以大通货引流,带动特色产业。包装创意要把产品“土味”展现出来,注重品牌塑造。什么样的农产品适合怎么运输要了解,不能运出去到客户那里受到破损。选择好快递公司,每个公司的收费标准有所不同,长期以来选择好运费便宜的公司合作,会让你一年下来省很多钱。

我个人的一些观点,提供给大家参考下。

(请关注我 让你了解更多三农事情)

现在农村电商已经成熟了,很多任靠这个挣了大钱,既然成熟了,电商流程就好走,但是竞争更大一些。电商要注意一些细项

1.你当地生产什么,有什么特色没有,越稀有的东西越能吸引人。

2.怎么运输,新鲜蔬菜容易腐烂,瓜果容易挤压,这些细节都要注意到。

3.多关注客户的反馈,产品,运输,服务态度,这样才能抓住回头客

4.要不断的去学充电,随时掌握电商动态以及电商模式,不断提高自己

用电商模式经营农资一定是可行的,只是需要一个契机,比如今年的新冠肺炎疫情下,农民和农资业务员都不能出行,形势倒逼着销售转型,农资的电商模式就自然打开了。这里以肥料为例作一介绍。

农资电商元年2015年被农资行业公认为行业电商元年,当时的形势是肥料生产厂家突增,销售模式一般为县乡村三级代理,每个厂家都有1个以上的品牌,每个品牌各县都有相应的县级代理。因为投料供应充足,形成了一种厂家压货,代理商赊货的极端现象。

肥料生产厂家的促销费用占了几乎厂家所有费用的一半,销量还是不好。经销商赊销造成利润被无端缩水,品牌竞争使厂家及经销商走入了一条死胡同。那时候,有机肥料及生物菌肥的大量生产改变了复肥的单一销售,等于抢占了部分市场,其中有机无机肥料的大量出世使复肥市场更是雪上加霜。

一些农资生产企业为了改变当时的无序竞争状态,极力想改变渠道,促使渠道扁平化,同时为了企业发展,进驻网络进行电商模式销售。在之前其实已经有企业这样做了,只是在探路。通过近5年的运作,大批涉足电商的、烧钱模式下的电商都倒下了,回归传统销售,但存活下来的电商厂家却找到了一条属于自己的路。

疫情下的农资电商发展为什么说这次新冠肺炎疫情是农资电商的契机呢?兵家讲:天时、地利、人和。做企业营销也是这样,当一个时机到来的时候,猪都能上树。

我们看到,今年疫情下,农民朋友被迫在家,农资生产厂家开工乏力,农资业务员在家(单位)学习充电,企业为了生存,拿下计划销量,逼上梁山,开始了各种网络销售,农资电商的发展期就到了。

从肥料的电商模式我们看到,今年正月初六以后,各大肥企密集性地进行员工培训,再通过驰缓武汉扩大企业知名度,再通过网络组织各经销商进行营销培训,主要是在疫情下的各级经销商组织、销售政策下发、将农民会组织到网络进行。其实这是一场非常自觉的高度一致的电商营销。

当然电商营销的方式不同,早做起来的农资电商进行正面宣传,配合更优质的合理的促销手段即可,通过此次疫情使农民对电商开始有了质的认可。刚刚触碰电商的厂家则通过各视点网站、各自媒体网站进行正面宣传,主要是争取客户,拉拢农民消费者。然后通过微信朋友圈进行群建设,配合视频网站的宣传进行直接的封闭式的销售政策传达,以求得到现金订货的目的。实际上,今年疫情下的订货也都是现金,这一疫情彻底改变了之前5年都解决不了的农资赊销问题。

据知,一些经销商通过网络销售已经完成了今年3月底之前的销售任务,而且只是通过连续的网络传播达到了。一些生产厂家也已经协调运输进行发货,一方面减少库存,一方面加紧生产,兑现订肥配送。而后期生产的肥料才能供应未网上订货的农民需求。

农资电商路还很远一个疫情改变了农资销售的模式,直接从线下走到了线上,这其中有偷着笑的,也有叫苦的。那些没有线上准备的厂家和经销商原先准备疫情下去抢占客户,殊不知忽然间线上客户都被抢到了线上订肥,真是没想到。这些投机的厂家和经销商也许意味着未来会自然消亡,将来在市场上也许不会再见到了。

农资电商从今年开始成为了一种大众销售模式,待疫情下去,农资业务员亲自见到农民时,还会有一拨农资服务的竞争,这将是决定这些客户能否成为忠实客户的条件。然后必定是渠道的扁平化,将来必然会有一大批的农资经营者失业,转型则继续,不跟形势则退出,这也是一场战役,也许会有两三年的时间来整合。

以上是我作为一名农资人的分析,农资电商已经铺天盖地汹涌而来,事实已经存在,而且通过实践发现这是可行的,最大化地减少了肥企的运营成本,也最大化地实现了经销商的利润,也极大地方便了农民朋友,这不是一举三得吗?

其实跟生活相关的东西都离不开电商。

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