舞钢市绿恒生态园林建设有限公司的苗木种植特色产业怎么样？

在浙江、江苏等苗木种植产业化发展水平较高的区域，出现了一批颇具实力的企业，在为全国各地用户供应优势苗木品种的同时，更积极参与中部省市的招商引资，舞钢市绿恒生态园林建设有限公司就是其中的“领头羊”。

一、百行归一，做好服务是运营的核心要素，对于竞争加剧的苗木行业而言更是如此。未来不具备服务心态的苗商，可能就被吞没了。品种的同质化，生产的不标准化，知识产权保护能力基本为零，准入机制基本没有，只管销售不管其他的苗木商比比皆是。反其道行之，你就具备了脱颖而出的可能。

二、时刻把握苗木行业的发展趋势，把握趋势，方能把握未来。如生态化、品种化、标准化、机器化、容器化、基质化等，搞苗木生产，不能只顾低头拉车，同时也要抬头看路，这样才能走得稳，走得远。

根据权威统计我国每年的农林产业及食品总规模在10万亿（大概）左右，苗木属于林产中的一小类，目前传统产业正在向集成化、信息化、智能化转型，农林业也在其中，现在都在说“互联网+”，借着国家对农林业互联网方面的投入和政策的支持以及“乡村振兴战略”的实施，“互联网+农业”的机会已经展现在世人面前了，互联网的开放性和公平性给予了每个人的挖掘、掌握、运用资源的机会。

互联网是技术，资金，人才密集型型行业，现在身边好多有知识，有技术，有资金，有资源的企业和个人也都投入到了产业农业当中。因此，这种“新农人，新农业，新零售”三新趋势，必然带来一场思想产业革命，如果有这样的“新农人，新农业，新零售”三新势力进入农林业苗木领域，那么苗木商们借着“互联网+农业”的机会把互联网运营的方式运用到这个领域必将对是一种创新极大提高农林的科技技术水平，提高效率，降低成本。

具体来说“互联网+农业”必须从渠道，营销，产品，战略，资本，组织六大层面运筹帷幄

（1）渠道：线上+线下的全销售渠道；

（2）营销：整合全领域的营销通路；

（3）产品：研发部门打造极致产品和服务；

（4）战略：以商业模式创新为终极目标的战略布局；

（5）资本：资本运作加速企业互联网化；

（6）组织：组织变革植入互联网基因和文化。

当然，在运营实践的过程中，同样也会面临一些无法回避的问题。

第一个问题是标准化的问题，农林产品大多都是非标准化的，而电商的发展需要标准化；

第二个问题是安全问题；

第三个问题是物流问题，农林产品的特性是单价低、重量大导致物流费用占成本的比例很高。

“互联网+农业”未来的美好图景已经描绘好，剩下的任务就是按图索骥、步步为营地去实践。

“互联网+农业”的道路上就是需要这些点滴的注入，需要你，也需要我，更需要热爱农业和互联网的所有人。