“骑马,牵牛,赶猪,打狗”——管理小故事
“骑马,牵牛,赶猪,打狗”——管理小故事
在人力资源管理界,特别流行一个说法,即“骑马,牵牛,赶猪,打狗”理论:人品很好,能力又很强的,是千里马,我们要骑着他;人品很好但能力普通的,是老黄牛,我们要牵着他;人品、能力皆普通的,就是“猪”,我们要赶走他;人品很差能力很强的,那是“狗”,我们要打击他。
与之类似的是蒙牛集团的用人原则:有德有才,破格重用; 有德无才,培养使用;有才无德,限制录用; 无德无才,坚决不用。
让我们再来看看创业组合:唐僧团队。
唐僧大叔是如来佛祖的弟子,只因在师傅诵讲上乘佛法的时候,没睡好,打瞌睡了,被如来老大贬下凡间,经历种种磨难,做了大唐圣主的御弟,一心为求大乘佛法,毅然决然西去。能力一般,却是好的领导者,意志目标异常坚定。
八戒师兄原是天蓬大元帅,只因贪恋美色,落入凡间,历尽千世情劫,三十六变。
四弟沙僧原本卷帘大将,打破王母的卷帘灯,下凡入河做大王,被收挑担西行。
让我们简单的来看一下这个团队:唐僧大叔是团队的老大,他有着非常人一般的信念,一定要脚搭实地的西去,取得大乘佛法,一心善念,是团队的灵魂,还有很强的驾驭团队的紧箍奏的心法口诀。
孙大圣,本领高强,是团队独一无二的技术骨干,遇妖怪那是本领尽显,一路保护师傅,中间有过委屈,也有过汗水。此类人企业里不能太多。
八戒师兄业务有限,每次遇难,都要闹着分家,但是是创业过程中的调和剂,贪爱美色,才有了路上的各种奇葩笑话,较为忠心耿耿。
四弟沙僧8小时工作制,到了点就挑担子,戏里的台词主要是“大师兄,师傅被妖怪抓走了”,“二师兄,师傅被妖怪抓走了”,“大师兄,师傅和二师兄被师傅抓走了”。是老实的本分人,是企业的基层员工。
记得有次竞选的时候,志用问过我这个问题,唐僧四徒,你是那种人,我当时的回答是,竭力去成为唐僧。现在想想,还是蛮有趣的。
你又是谁呢,你该又怎么做好这道选择题呢?
猪出栏一般多重
猪出栏一般要150公斤左右,不同品种的猪出栏体重不同,比如长白猪,它是著名的腌肉型品种,其成年公猪出栏体重约为500公斤,母猪出栏体重为400公斤左右,而外三元猪是小型猪种,其出栏体重约为110公斤。
养猪准备
1.家庭支持
养猪是个长期的工程,一年365天都需要呆在猪场里,很少有时间照顾家庭!另外,无论是捉猪,赶猪,卖猪时,这些工作都需要有人来帮忙,一个人是肯定做不过来的!并且养猪存在很大的投资风险,没有家庭的支持和理解很难坚持下去。
2.养猪场建设
场选址选择地势高燥,远离村庄500米以外的地方,要求排污方便,水电和进出路方便的!另外,保护环境很重要,未来环保禁养会一直继续下去,因此,排污必须合理化,一定要符合环保要求。
3.引种方向
刚开始养猪的朋友,养猪实践方面的知识欠缺,一定要稳扎稳打,在稳中寻求突破点!建议这择本地优良品种母猪或者配套系母猪,尽量不要选择外二元母猪!因为外二元母猪技术要求比较高,并且不一定适应环境,容易产生应激导致猪只伤亡。
4.成本控制
养猪最大的投入是饲料成本,只有成本控制得当,这样养猪场才能从中挣到钱!很多朋友选择使用品牌全阶料,无形中增加了养猪成本,其实养猪户们可以自己配料,减少不必要的开支。另外,网上购料可减少一些费用,并且适当利用当地资,减少不必要的资金投入。
5.销售渠道
在卖猪时,养猪户们一般会打电话联系猪贩子,并且把猪卖给同一个猪贩子,殊不知这样做是错误的!猪贩子们可能会拖延时间,让你猪饿到极点时才来,然后进行各种膘形挑剔,甚至不愿意称体重,直接估低重量。如果是称量猪体重时,可能在称量工具或猪笼子做手脚!因此,建议养猪户们联系多个猪贩子,哪个比较诚实卖给哪个人。
养猪要点
1、正确选种
对于刚进入的养殖户而言,品种可谓是重中之重了。不同的地区有不同的品种,别人养殖的品种是比较有参考价值的。新手选种时主要参考两个方面,一是适应能力强的,二是育肥效果好的,两点综合起来比较高的就是比较合适的。因为这时候的新手对于养猪的方向分化没有一个准确的定义,适应力强则一般存活率高,与非效果好则经济效益理想,新手养殖户就可以一次慢慢的了解养猪的各方面要注意的地方。
2、控制养殖数量
对于一个新的行业盲目的扩大自己的养殖数量是一种大忌讳,规模是慢慢的建立起来的,新手建议的养殖数量控制在30-40头猪即可。数量再大的话就会有点照顾不过来,无法仔细的了解相关的过程了。等到后期数量后在慢慢的扩大自己的规模,建议一个人熟息后的养殖数量控制在50-80头,这样堪堪可以保证养猪场的正常运转。
3、控制养殖成本
养猪是为了利益,那么成本的投入是要养殖户自己来控制的。养猪能节省成本的主要方向就是饲料方面,现在养猪很多都是购买他人生产的饲料来进行喂养,成本较高。其实养殖户可以自己配置饲料的,这样的饲养除了安全、营养外,成本还极其低廉。另外就是不要盲目的囤积各种日需品,这些都是极其容易导致成本大幅度上升的。