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求教生猪养殖技术!!!!!创业版

来源:www.lps114.com.cn   时间:2025-01-25 05:51   点击:69   编辑:niming   手机版

一、求教生猪养殖技术!!!!!创业版

说句不怕打击你的话,年出产500头不太好现代化,我是一个专门的种猪公司,用得全是大荷兰、德国、美国的厂家直接发货的进口设备(我们并不是崇洋媚外),一个最小的供料系统就要二三百万。

我建议你的现代化就从现代化管理理念、防疫理念、技术理念入手,祖先养了几千年的猪到现在越来越难养了,同样是猪,关键是一个理念问题。

养猪不需要高精专的科技,但是确实一个细活儿。

现在猪病纵横肆虐,在猪价低迷的时候保证猪场的安全,熬过低谷期是很关键的,我可是见过一夜之间猪全部死光的事,所以防疫很重要。

猪的来源最好是大场,大场不敢保证绝对安全,但至少比小场安全保障要好的多。

如果你投资猪场,不要妄想马上就赚钱,他的成本回收周期比较长,是一个靠时间来积累的活儿。

如果你是门外汉,建议你开始少养一点儿,我个人经验认为,一个在猪场干过5年以上的文盲比一个农业院校的学生都强,养猪的经验积累很重要,有些专家可能也比不过基层的饲养员。

养猪技术你可以要求你引进种猪的厂家支持你,他们一般都有专业的技术人员。另外一些做饲料和兽药的,为了让你买他们的产品他们也会给你提供技术服务。

多搜集一些大型种猪场的电话,遇到问题的时候可以打电话请他们帮助,他们也不知道你是谁,大不了你就说你是在他们那里买的猪。

我该忙了,还有好多没给你说呢,如果你认为还想了解什么的话可以给我留言。

二、怎样经营好一个养猪厂

要想经营好你的养殖场.你首先要解放的是你的思想.一个养殖场的利润来自市场行情.养殖技术.疫情.品种.内部管理的同时跟进。以前我们国家和政府机构提出循环利用.发展产业链.即:猪--沼--鱼--林--果.然而在国内有几家养殖场能充分利用好呢?受到约束的东西太多了.所以我认为.既然你养猪了.首先应该把猪养好.于此同时建立良好的用人制度.利用好的技术人员和饲养人员来养猪.拿猪挣来的钱养好工作人员.使养殖走向良性循环.当你的养殖场年年有好的效益.在同行业里大家就认可你养殖的很成功.你的养殖管理.养殖技术.你所养出来的猪仔都会无形中形成了一种品牌效应.在这个时候.你就可以利用你的无形资产.开办养殖业的技术服务部.经营一些兽药啊.饲料啊.猪的上下游产品啊什么的.到时市场会导向你这一边.而且.因为你的养殖成功会享受到政府政策性的支持.一些小的项目资金啊什么的有形的和无形你都会拥有.但这一切都来自于你的养殖成功.一个养殖场最重要的就是管理.管理在养殖场里也是最难的.你要在这方面多下下功夫.送你一句话:管理出效益.细节决定成败。好好的去管理你的养殖场.从细节抓起.如果你赚了很多很多的钱以后你就要学会理财的搞一些投资了.有兴趣的加我QQ616852157

三、怎样才能成为一个养殖场(猪场)的合格管理者?

基本上要具备以下几种能力:1,良好的竞争意识和成本意识-------规模化猪场要比照散户标准,去全面降低成本,这点主导着规模化猪场改进猪场经营方案的方向,特别要重视饲料成本和引种来源。2,熟悉猪场管理程序---------场地建设,母猪生产管理,仔猪进、出、存栏、断奶等喂养和管理,免疫保健,母猪生产管理,种猪养殖管理,猪场收支财务管理等,这个可以边做边学。3,熟悉并重视消毒和防疫————-优化免疫、水质处理、温差控制、定时带猪消毒等,最好自己也精通一些。4,勤奋和基本的心理承压能力---------养猪是件辛苦的行业,需要跑市场关注行情,以及承受一定行情波动及其他以外事故带来的风险,特别值得一提的是养猪业行情是每三四年一个大的起伏,只有逢俏不赶逢侈不丢才能挣到钱,而这必须要有好的心理承受力作后盾才行。

四、简答提高企业经济效益的主要途径有哪些

猪场养猪的主要目的是赢利,其产品应是低成本,高质量,适合市场需要。为此,要提高猪场养猪的经济效益,既要制订正确的经营决策,使产品具备市场竞争能力,销路通畅,又要采用先进的科学技术,提高产量,降低成本,同时还要抓好生产中的经营管理工作。

(1)家庭猪场的经营规模要适度:家庭猪场规模的大小与经济效益的高低并不是任何时候都成正比例,只有当生产要素的投入规模与本猪场经营管理水平相适应,而产品又适销对路时,才能获得最佳经济效益。

(2)选择优良猪种:选择优良猪种,是提高养猪生产的有效措施之一。选择猪种时应根据本地的具体情况,如饲料条件,市场猪肉及其产品的需求情况等,最好选择经过对比试验筛选过的生长快、适应好的二元或三元杂交猪作为育肥猪,这样每天每头猪能节约饲料3.0~4.5千克。

(3)提高饲料利用率,科学饲养:家庭猪场为适应自己的经营规模,提高经济效益,必须讲究科学养猪,除选择良种猪饲养以外,要饲喂全价配合饲料,实行科学管理,掌握适时屠宰和出售,提高出肉率。

(4)扩大饲料来源和提高饲料报酬:饲料成本占猪场总成本70%~80%。饲料质量的优劣在很大程度上影响猪只生产性能的发挥,饲料的质量和价格是养猪生产经营成败的决定因素。因此,除购买全价配合饲料外并尽可能节约饲料、减少浪费外,要尽一切可能开辟饲料来源,如糟渣、麦麸、米糠、蚕蛹等。

(5)掌握市场信息,开展多种经营:家庭猪场要搞好经营,适时出售猪,降低成本,必须掌握市场信息,广开门路,开展多种经营,应重视养猪生产、加工、销售等各个环节,充分发挥自己的优势,因地制宜,围绕主业搞副业,搞好副业补主业,尽量减少主业的工农业以外负担和其他管理费用,开源节流,增加经济收入。

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